Supplier.bid – 价值

1. 更方便全面地获得更多的有效的供应商资源
2. 利用对供应商系统的审核与选择、多供应商竞争，帮助企业节约采购成本，更有效地进行成本控制，同时降低企业对现有供应商的依赖性；
3. 通过自动化的采购流程，提高采购效率，更及时准确地实施采购计划；
4. 通过采购人员与供应商相互之间的反馈及追踪记录，有效地支持和监督采购业务；
5. 通过以多种信息技术为支持和手段的管理软件，可实现电子商务与数据挖掘、关系协同的有效整合，为企业的产品采购提供更有针对性的解决方案，降低供应链与运营成本。如：
   1. 以大数据分析为基础，从公司的战略角度出发，根据供应商对企业的价值，采取不同的方式对待不同的供应商
   2. 通过对供应商的高匹配度选择（系统打分及多维度评估），更有针对性地与目标供应商合作，以提供以顾客为中心的解决方案
   3. 通过将供应商集成到企业的流程中，更好地拓宽企业发展思路（包括员工发展，企业创新）
   4. 更有效地控制产品交期、库存水平等，通过对供应商的开发、控制、评价、评定等方面多维度对供应商进行评估